2021安徽财经大学专升本《管理学》考试大纲

时间：2021-06-16 15:12:58 来源：作者：王磊

原文链接见： http://zsjy.aufe.edu.cn/2021/0318/c11014a165407/page.htm

2021年安徽财经大学专升本考试《管理学原理》考试大纲

一、总纲本大纲适用于：安徽省属普通高校（以及经过批准举办普通高等职业教育的成人高等院校）的应届全日制普通高职（专科）毕业生；安徽省高校毕业的具有普通高职（专科）学历的退役士兵。考试是国家承认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试，旨在考核学生对于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。考试需在统一规定的时间内，采用闭卷方式进行。本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围，是实施课程考试的重要依据，也是指导学生高效学习的纲领性文件，有助于考试标准的规范化和具体化。本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求，依据有关政策文件，根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则，实现考查与培养目标相关要求，通过考试全面衡量专升本考生对《管理学原理》课程知识的掌握程度。考试大纲紧扣教材，对每章的知识点进行详细罗列，突出重点，标识重点掌握内容和一般了解内容。大纲最终解释权归安徽财经大学。

二、学科考查内容纲要
（一）考核目标与要求管理学是一门综合性的交叉学科，旨在研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。该课程考核既要重视管理理论，更要突出它的应用性，树立考生现代管理的基本观念和思维模式。
通过学科考查目标，希望考生具有以下能力：1.掌握管理学基本概念、重点知识点和管理理论体系；2.树立现代管理的基本观念和思维方式；3.系统掌握管理学相关分析方法；4.提高分析和解决现实管理问题的能力。
考试教材：周三多，《管理学》第五版，高等教育出版社，2018年。
（二）考试范围与要求
考试大纲的编制紧紧围绕管理的一般规律所具备的特点，涵盖管理各个职能的基本内容，考查学生对上述知识的理解和运用，为进一步学习专业课程打下坚实的基础。

第一章管理活动与管理理论（重点掌握）第一节管理活动管理的职能管理者的角色与技能第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展泰罗的科学管理理论的主要内容法约尔组织理论的主要内容人际关系学说的主要内容
第二章管理道德与企业社会责任第一节管理与伦理道德（一般了解）第二节几种相关的道德观（重点掌握）第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素（一般了解）道德管理的特征第四节改善企业道德行为的途径（一般了解）第五节企业的社会责任（重点掌握）企业社会责任的体现
第三章全球化管理（一般了解）第一节全球化全球化内涵第二节全球化与管理者全球化管理者的关键能力第三节全球化与管理职能
第四章信息与信息化管理（一般了解）第一节信息及其特征信息的定义第二节信息化管理工作信息管理工作内容第三节信息化管理
第五章决策与决策方法（重点掌握）第一节决策与决策过程决策定义、决策的原则第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法头脑风暴法、德尔菲技术、经营单位组合分析法、不确定性决策方法
第六章计划与计划工作（重点掌握）第一节计划的概念及其性质计划与决策的关系第二节计划的类型计划的类型第三节计划编制过程
第七章战略性计划与计划实施（重点掌握）第一节战略环境分析战略环境分析的内容第二节战略性计划选择第三节计划的组织实施创新活动的过程创新活动的过程创新管理的技能创新管理的技能目标管理的基本思想、过程滚动计划法
第八章组织设计（重点掌握）第一节组织与组织设计组织设计的原则第二节组织的部门化组织部门化的基本原则产品或服务部门化的优缺点矩阵型结构的优缺点第三节组织的层级化管理幅度设计的影响因素组织层级化设计中的集权与分权授权的原则
第九章人力资源管理（一般了解）第一节人力资源计划人力资源计划的过程第二节员工的招聘与解聘管理人员外部招聘和内部提升的优缺点
员工招聘的程序与方法第三节员工培训管理人员培训的方法第四节绩效评估
第十章组织变革与组织创新第一节组织变革的一般规律（一般了解）第二节管理组织变革（一般了解）第三节组织文化及其发展（重点掌握）
第十一章领导概论第一节领导的内涵（重点掌握）领导的概念领导权力的来源第二节领导风格类型（一般了解）第三节领导理论（重点掌握）
第十二章激励第一节激励的原理（重点掌握）第二节激励的需要理论（重点掌握）需要层次理论及其在管理中的应用双因素理论及其在管理中的应用公平理论及其对管理的启示强化理论及其对管理的启示第三节激励的过程理论（重点掌握）第四节激励实务（一般了解）
第十三章沟通（一般了解）第一节沟通的原理沟通的概念、过程第二节组织沟通第三节沟通管理
有效沟通的障碍有效沟通的实现第四节组织冲突与谈判创新活动的过程创新管理的技能组织冲突的原因
第十四章控制与控制过程第一节管理控制的必要性及其类型（重点）前馈控制、同期控制、反馈控制第二节管理控制的工作内容及其要求（一般了解）第三节危机与管理控制（一般了解）
第十五章控制方法（一般了解）第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法
第十六章管理的创新职能第一节创新及其作用（一般了解）创新与维持的关系第二节创新职能的基本内容（重点掌握）创新职能的基本内容第三节创新过程及其管理（一般了解）创新活动的过程创新管理的技能第四节工作流程再造（一般了解）
第十七章企业技术创新（一般了解）第一节技术创新及其贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择
第四节技术创新与产品开发第
十八章企业组织创新（一般了解）第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新

三、补充说明
（一）考试形式采用纸质闭卷考试，总分150分。（二）试卷结构试题类型包含单项选择题、判断题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题等。其中，客观题占30%- 40%，主观题占60%- 70%。

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